TIER 1
Orion Hermes
El mensajero. Cruza al mundo de los modelos… es tu diagnóstico, el punto de partida.
$290.000 / mes
Ver servicio →POR QUÉ NOMBRES DE DIOSES
Cada servicio gobierna una fuerza de tu visibilidad
En la mitología, cada dios dominaba una fuerza del mundo. ORION's Pulse hereda esos nombres porque cada servicio gobierna una fuerza de tu visibilidad: el nombre no es decoración, es la promesa de lo que hace por ti.
Todo nace en Helena, la que reunió mil naves: el configurador donde decides por dónde empezar. Hermes, el mensajero, cruza primero al mundo de los modelos y trae el diagnóstico. Atlas, que sostiene el cielo, levanta la estructura —datos, entidades, schema— donde antes había vacío. Helios, el sol que todo lo ve, ilumina la categoría entera. Y Constelación reúne varias marcas dispersas en un solo dibujo.
Sobre esa base vigila Argos, el gigante de cien ojos: mide tu pulso en cada modelo sin descanso. Aquiles, invencible, libra la guerra competitiva —ataque y defensa— por la respuesta de la IA. Cronos, titán del tiempo, ordena el marketing de raíz. Y Hades, señor de lo profundo, traza la estrategia que sostiene todo el reino.
Mitología arriba, negocio abajo: cada dios es un servicio, y cada servicio, una promesa cumplida.
juntos
No optimizamos una sola página. Conectamos cada punto de tu presencia —web, datos, autoridad y señales— capa a capa, hasta formar la constelación que los modelos reconocen y citan.
SERVICIOS
Cinco fuerzas, un solo pulso
Cada servicio encarna una figura griega y un rol concreto en tu visibilidad. Toca para desplegar.
HELENAEl configurador
Helena, la que lanzó mil naves. Reúne tus marcas y decide por dónde empezar: cuatro planes, de la invisibilidad total al gobierno multimarca.
TIER 2
Orion Atlas
El titán que sostiene el cielo. Da estructura donde había vacío…
$890.000 / mes
Ver servicio →TIER 3
Orion Helios
El sol que todo lo ve. Ilumina la categoría entera…
$2.490.000 / mes
Ver servicio →TIER 4
Orion Constellation
Estrellas dispersas, un solo dibujo. Gobierno federado de varias marcas…
$6.500.000 / mes
Ver servicio →ARGOSEl que todo lo ve
El gigante de cien ojos. Vigila tu marca en cada modelo, día y noche, sin que nada se le escape. Toca para ver el pulso en vivo.
ARGOS
pulso de visibilidad · demoPULSE SCORE
0/100
vs. semana pasada+8
ChatGPT OpenAI
41%Perplexity Answer engine
34%Google AI Overviews search
26%Gemini AI Mode
31%Copilot Microsoft
22%0
MENCIONES
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CITAS
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SENTIMIENTO
AQUILESEstrategia competitiva
El héroe invencible. La guerra por la respuesta de la IA: atacas donde el rival es débil y blindas lo que ya es tuyo. Despliega cada maniobra para ver cómo y cuándo usarla.
1.2.3.1Estrategias de ataque
1.2.3.1.1Frontal
Ataque directo contra la fortaleza del rival: sus mismas palabras clave, su mismo terreno, pero con producto y contenido superiores. Es el choque cara a cara, y solo conviene con ventaja clara de recursos (regla clásica 3:1).
1.2.3.1.2Flanco
Atacas donde el rival es débil o no defiende — un segmento, una geografía o una necesidad desatendida. Evitas el choque frontal y ocupas terreno vacío. Es la ofensiva más eficiente en recursos.
1.2.3.1.3Guerrilla
Golpes pequeños, frecuentes e impredecibles donde el rival no mira, sin comprometer todos tus recursos de una vez. Es la estrategia del más débil: desgastas y avanzas de a poco, sin provocar una respuesta masiva.
1.2.3.1.4Bypass
No atacas al rival, lo ignoras. Creas un terreno nuevo — una categoría, un segmento o una tecnología — donde aún no hay competencia. Quien nombra la categoría, la posee.
1.2.3.1.5Encerclamiento
Atacas en todos los frentes a la vez — múltiples segmentos, capas y plataformas — para rodear al rival y dejarlo sin escape. Exige recursos muy superiores.
1.2.3.2Estrategias de defensa
1.2.3.2.1Posición
Fortificas tu núcleo — blindas tu posición actual con cimientos sólidos y vigilancia permanente. Es la defensa más básica; por sí sola es insuficiente, porque atrincherarse sin moverse termina cediendo terreno.
1.2.3.2.2Flanco
Identificas y refuerzas tus puntos débiles antes de que el rival los explote. Cierras las brechas por donde podrían atacarte.
1.2.3.2.3Defensa proactiva (preventiva)
Golpeas primero. Publicas el estándar, el dato o el contenido antes de que el rival se mueva. La mejor defensa es un buen ataque anticipado.
1.2.3.2.4Contrataque
Cuando te atacan, no te defiendes de frente — respondes donde el rival es vulnerable. Conviertes su ofensiva en tu oportunidad.
1.2.3.2.5Defensa móvil
No te quedas quieto. Expandes y diversificas tu territorio constantemente, de modo que el blanco siempre se esté moviendo y estés un paso adelante.
CRONOSConsultoría de marketing
El titán del tiempo. Ordena tu marketing de raíz —entorno, estrategia, organización y resultados— en el momento justo. Despliega cada bloque y cada punto abre su auditoría:
1.2.4.1Entorno de marketing
1.2.4.1.1El macroentorno
Las grandes fuerzas externas que enmarcan tu mercado: demografía, economía, ambiente, tecnología, política y cultura.
1.2.4.1.2El macroentorno · Demográfico
- ¿Cuáles son los principales acontecimientos y tendencias demográficas que plantean oportunidades o amenazas para la empresa?
- ¿Qué medidas ha tomado la empresa en respuesta a estos acontecimientos y tendencias?
1.2.4.1.3El macroentorno · Económico
- ¿Cuáles son los principales acontecimientos en materia de ingresos, precios, ahorro y créditos que afectarán a la empresa?
- ¿Qué medidas ha tomado la empresa en respuesta a estos acontecimientos y tendencias?
1.2.4.1.4El macroentorno · Ambiental
- ¿Cuál es la perspectiva que necesita adoptar la empresa en relación con el costo y la disponibilidad de recursos naturales y energéticos?
- ¿Cuáles son las preocupaciones que se han expresado acerca del papel de la empresa en relación con la contaminación y la conservación del ambiente?
- ¿Qué medidas ha tomado al respecto?
1.2.4.1.5El macroentorno · Tecnológico
- ¿Cuáles son los principales cambios que ocurren en la tecnología de productos y procesos?
- ¿Cuál es la posición de la empresa en relación con estas tecnologías?
- ¿Cuáles son los principales sustitutos genéricos que podrían reemplazar los productos de la empresa?
1.2.4.1.6El macroentorno · Político / Legal
- ¿Qué cambios en la legislación podrían afectar la estrategia y las tácticas de marketing?
- ¿Qué está ocurriendo en el control de la contaminación, las oportunidades de empleo, la seguridad de los productos, la publicidad y el control de precios, entre otros factores que afectan la estrategia de marketing?
1.2.4.1.7El macroentorno · Cultural
- ¿Cuál es la actitud del público hacia el negocio y hacia los productos de la empresa?
- ¿Qué cambios en los estilos de vida y valores de los clientes podrían afectar a la empresa?
1.2.4.1.8El macroentorno · Mercados
- ¿Qué sucede con las dimensiones, el crecimiento, la distribución geográfica y las utilidades del mercado?
- ¿Cuáles son los principales segmentos del mercado?
1.2.4.1.9El macroentorno · Clientes
- ¿Cuáles son las necesidades y procesos de compra de los clientes?
- ¿Cómo califican los clientes reales y potenciales a la empresa y a sus competidores en cuanto a reputación, calidad del producto, servicio, fuerza de ventas y precio?
- ¿Cómo toman sus decisiones de compra los diferentes segmentos de clientes?
1.2.4.1.10El macroentorno · Competidores
- ¿Quiénes son los principales competidores?
- ¿Cuáles son sus objetivos, estrategias, fortalezas, debilidades, tamaños y participaciones de mercado?
- ¿Qué tendencias afectarán a la futura competencia y a los sustitutos de los productos de la empresa?
1.2.4.1.11El macroentorno · Distribución e intermediarios
- ¿Cuáles son los principales canales comerciales para llevar los productos hasta los consumidores?
- ¿Cuáles son los niveles de eficiencia y potencial de crecimiento de los diferentes canales comerciales?
1.2.4.1.12El macroentorno · Proveedores
- ¿Cuál es la perspectiva de disponibilidad de los recursos básicos utilizados en la producción?
- ¿Qué tendencias se manifiestan entre los proveedores?
1.2.4.1.13El macroentorno · Facilitadores y públicos
- ¿Cuál es la perspectiva del costo y de la disponibilidad de los servicios de transporte, instalaciones de almacenamiento y recursos financieros?
- ¿Qué tan eficaces son las agencias de publicidad y las compañías de marketing de la empresa?
- ¿Qué públicos representan oportunidades o problemas particulares para la empresa?
- ¿Qué medidas ha tomado la empresa para lidiar de manera eficaz con cada uno de estos públicos?
1.2.4.2Estrategia de marketing
1.2.4.2.1Misión del negocio
- ¿La misión del negocio está formulada con claridad en términos de orientación hacia el mercado?
- ¿Es factible?
1.2.4.2.2Objetivos y metas
- ¿Los objetivos y metas de la empresa en general y de su marketing en particular están formulados de forma clara y suficiente para guiar la planificación del marketing y la evaluación de resultados?
- ¿Las metas del marketing son apropiadas en función de la posición competitiva, los recursos y las oportunidades de la empresa?
1.2.4.2.3Estrategia (STP + mezcla)
- ¿La dirección ha puesto en acción una estrategia de marketing clara para alcanzar sus metas de comercialización?
- ¿La estrategia es convincente?
- ¿La estrategia es apropiada de acuerdo con la etapa del ciclo de vida del producto, las estrategias de los competidores y la situación económica?
- ¿La empresa utiliza una base adecuada para realizar su segmentación del mercado?
1.2.4.3Organización de marketing
1.2.4.3.1Estructura formal, RR.HH. y marketing interno
Cómo se organiza el área de marketing, sus personas y su cultura interna.
1.2.4.3.2Eficiencia funcional
- ¿Existen buenas relaciones de trabajo y buena comunicación entre los departamentos de marketing y de ventas?
- ¿El sistema de gestión de producto funciona de manera eficaz?
- ¿Los gerentes de producto son capaces de planificar las utilidades o sólo el volumen de ventas?
- ¿En el departamento de marketing hay grupos que necesiten más capacitación, motivación, supervisión o evaluación?
1.2.4.3.3Eficiencia de contactos
- ¿Existen problemas entre los departamentos de marketing, producción, investigación y desarrollo, compras, finanzas, contabilidad y jurídico que requieran atención?
1.2.4.4Servicios de marketing
1.2.4.4.1Sistema de marketing
- ¿El sistema de información de marketing genera información precisa, suficiente y oportuna acerca de los acontecimientos del mercado respecto de los clientes reales y potenciales, los distribuidores e intermediarios, los competidores, proveedores y diversos públicos?
- ¿Los encargados de tomar las decisiones dentro de la empresa cuentan con suficiente investigación de mercados y hacen uso de ella?
- ¿La empresa utiliza los mejores métodos a su alcance para valorar el mercado y hacer pronósticos de ventas?
1.2.4.4.2Planificación
- ¿El sistema de planificación de marketing está bien diseñado y es empleado de manera eficaz?
- ¿Los especialistas de marketing disponen de sistemas de apoyo para la toma de decisiones?
- ¿El sistema de planificación da como resultado metas y cuotas de ventas aceptables?
1.2.4.4.3Control
- ¿Los procedimientos de control son adecuados para garantizar el logro de las metas planteadas en el plan anual?
- ¿La dirección analiza de forma periódica la rentabilidad de los productos, mercados, territorios y canales de distribución?
- ¿Se examinan con periodicidad los costos de marketing y los niveles de productividad?
1.2.4.4.4Desarrollo de nuevos productos y servicios
- ¿La empresa está bien organizada para reunir, generar y analizar las ideas de nuevos productos?
- ¿Realiza la investigación de conceptos y los análisis de negocio adecuados antes de invertir en nuevas ideas?
- ¿Lleva a cabo pruebas de producto y de mercado antes de lanzar los nuevos productos?
1.2.4.5Productividad del marketing
1.2.4.5.1Análisis de rentabilidad
- ¿Cuál es la rentabilidad de los diferentes productos, mercados, territorios y canales de distribución de la empresa?
- ¿Debería la empresa entrar, expandir, contraer o retirarse de alguno de sus segmentos de negocio?
1.2.4.5.2Costos y eficiencias
- ¿Alguna de las actividades de marketing parece tener costos excesivos?
- ¿Se han tomado medidas para reducir los costos?
1.2.4.6Funciones de marketing
1.2.4.6.1Productos
- ¿Cuáles son los objetivos de la línea de productos de la empresa? ¿Son adecuados?
- ¿La línea de productos actual satisface los objetivos?
- ¿La línea de productos debería ser ampliada o contraída hacia arriba, hacia abajo o en ambas direcciones?
- ¿Cuáles productos deberían retirarse del mercado?
- ¿Cuáles productos deberían agregarse a la línea?
- ¿Los compradores conocen los productos de la empresa y de la competencia?
- ¿Cuáles son sus actitudes hacia la calidad, las características, los estilos, las marcas, etc., de los productos de la empresa y de la competencia?
- ¿Qué áreas de producto y estrategia de marca necesitan mejorarse?
1.2.4.6.2Precio
- ¿Cuáles son las metas, políticas, estrategias y procedimientos de fijación de precios de la empresa?
- ¿En qué grado los precios se basan en criterios de costo, demanda y competencia?
- ¿Los clientes consideran que los precios de la empresa concuerdan con el valor de su oferta?
- ¿Qué sabe la dirección acerca de la elasticidad del precio de la demanda, los efectos de la curva de experiencia y las políticas de precios de la competencia?
- ¿En qué grado son compatibles las políticas de precio con las necesidades de los distribuidores e intermediarios, de los proveedores y con la regulación gubernamental?
1.2.4.6.3Distribución
- ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de distribución de la empresa?
- ¿Existe una cobertura adecuada del mercado?
- ¿Qué tan eficaces son los distribuidores, intermediarios, representantes de los fabricantes, comisionistas y agentes?
- ¿La empresa debería considerar la posibilidad de cambiar sus canales de distribución?
1.2.4.6.4Comunicación
- ¿Cuáles son los objetivos de publicidad de la organización? ¿Son adecuados?
- ¿Se invierte lo suficiente en publicidad?
- ¿Los temas y el texto de los anuncios son eficaces?
- ¿Qué piensan los clientes y el público en general de la publicidad?
- ¿Es apropiada la selección de los medios publicitarios?
- ¿Es competente el personal interno de publicidad?
- ¿Es adecuado el presupuesto de promoción de ventas?
- ¿Se hace un uso suficiente y eficaz de las herramientas de promoción de ventas, como las muestras, los cupones, los exhibidores y los concursos de ventas?
- ¿El personal de relaciones públicas es competente y creativo?
- ¿La empresa hace suficiente uso del marketing directo, del marketing online y del marketing de bases de datos?
1.2.4.6.5Fuerza de ventas
- ¿Cuáles son los objetivos de la fuerza de ventas?
- ¿La fuerza de ventas es lo suficientemente grande como para lograr las metas de la empresa?
- ¿La fuerza de ventas está organizada de acuerdo con principios de especialización adecuados (territorios, mercados, productos)?
- ¿Hay suficientes o demasiados gerentes de ventas para coordinar a los vendedores?
- ¿El nivel y la estructura de remuneración brindan los incentivos y las recompensas adecuados?
- ¿La fuerza de ventas manifiesta un elevado nivel de entusiasmo, capacidad y esfuerzo?
- ¿Los procedimientos para establecer las cuotas de ventas y para evaluar los resultados son adecuados?
- ¿Cómo se compara la fuerza de ventas de la empresa con la fuerza de ventas de la competencia?
HADESControl de gestión
El señor del inframundo. Hades convierte tu visibilidad en IA en un modelo de control de gestión: cada objetivo estratégico se traduce en indicadores, metas y tableros que gobiernan todo el reino.
Un Balanced Scorecard adaptado a la era de la IA — cuatro perspectivas que conectan lo que la IA dice de ti con el valor real de tu negocio.
Financiera
¿La visibilidad genera valor?
- Leads AI-sourced / mes
- Pipeline influido por IA
- Ingresos atribuidos a IA
- CAC vs. canal tradicional
Cliente · Mercado
¿Cómo te ve la IA?
- Share of Voice en IA
- Citation Rate
- Sentiment de marca
- Posición vs. competencia
Procesos internos
¿Funciona la máquina?
- Piezas publicadas / mes
- Cobertura de prompts (%)
- Schema implementado (%)
- Tiempo de corrección de alucinaciones
Aprendizaje · Autoridad
¿Construyes autoridad sostenible?
- Menciones de alta autoridad
- Thought leadership publicado
- Estudios propios citados
- Entidades reconocidas por la IA
Cadencia de control: tablero vivo, revisión mensual de indicadores y comité estratégico trimestral para ajustar metas y decisiones. En desarrollo — primera versión del modelo.
REDEFINIMOS LA VISIBILIDAD COMO LA CONOCES
...CAPA A CAPA
Posicionamos tu marca dentro de las respuestas de la IA.
01
La IA ya responde por tu marca
Cada día, ChatGPT, Perplexity y Gemini deciden si tu marca existe dentro de la respuesta.
02
El SEO clásico ya no alcanza
Cuando quien responde es un modelo, aparecer en Google no garantiza aparecer en la IA.
03
Te construimos capa a capa
Con Helena: entidades, prompts y las tres capas — BI, LLM y GEO/SEO. Tu punto de partida.
→ ver Helena04
Definimos cómo competir
Con Aquiles: ataque y defensa por cada respuesta de la IA — dónde entrar y qué flanco proteger.
→ ver Aquiles05
Auditamos todo tu marketing
Con Cronos: entorno, estrategia, organización y resultados, con el rigor de Kotler.
→ ver Cronos06
Argos mantiene tu pulso
Monitoreo en vivo en cada motor generativo. No pierdes ni un latido de tu visibilidad.
→ ver Argos...CONECTANDO
LOS PUNTOS
Cada nodo es una señal —contenido, datos, autoridad, entidades. Los unimos en una sola red para que la IA te encuentre, te entienda y te cite.
No te pierdas ni un latido de tu marca
La visibilidad IA es la capacidad de una empresa para ser comprendida, priorizada y citada por asistentes generativos como ChatGPT, Perplexity, Gemini y Google AI Overviews cuando un decisor pregunta por su categoría.
Resumen
Orion es una consultora chilena de AI Visibility Management. Medimos y mejoramos cómo las empresas B2B son representadas en motores generativos — desde la primera auditoría multi-modelo hasta la intervención editorial, técnica y reputacional continua.
Datos clave
- Consultoría de marketing digital / AI Visibility Management
- SEO, AEO, GEO — tiers Hermes, Atlas, Helios, Constellation
- Chile, con foco Latam B2B
- Monitoreo multi-LLM, schema semántico, AI Share of Voice, citación generativa