El contenido existe pero no se cita
La IA prioriza artículos con estructura de pregunta-respuesta, datos propios y schema semántico. El contenido editorial estándar rara vez cumple ese criterio.
TIER 2 · Servicio
Orion Atlas
El titán que sostiene el cielo. Da estructura donde había vacío…
Orion Atlas es el servicio de visibilidad activa en LLMs para empresas medianas: produce contenido editorial estructurado para citación, monitorea prompts clave en cinco modelos y mide el avance con dashboard en tiempo real.
5 modelos · 40 prompts · intervención activa
Fee mensual$890.000
Set up$1.200.000
Mínimo6 meses
68%
de las empresas medianas auditadas aparecía en menos del 10% de los prompts de su categoría
Tienen web, tienen marketing, publican contenido. Pero ese contenido no está estructurado para ser leído y citado por modelos de lenguaje — y la brecha con sus competidores crece cada mes.
El problema
Publicar contenido no es suficiente. Necesitas que la IA lo lea y lo cite.
Tu equipo produce contenido. Tienes SEO. Pero el contenido optimizado para Google no es el mismo que cita un LLM. Los modelos priorizan fuentes estructuradas, datos propios y preguntas respondidas directamente — no el contenido editorial estándar.
No sabes qué prompts te generan visibilidad
Sin medición de LLMs, publicas a ciegas. No sabes si tu empresa aparece cuando preguntan por tu categoría, tu solución o tu competencia.
Tu competencia ya está en la conversación
En mercados donde 2 o 3 empresas ya tienen estrategia GEO activa, desplazarlas requiere más tiempo y más inversión. El segundo lugar cuesta más que el primero.
¿Atlas es para tu empresa?
- Tu empresa tiene entre 20 y 200 personas
- Hay 1 a 4 personas de marketing en tu equipo
- Publicas contenido pero no mides si la IA te cita
- Tus competidores ganan visibilidad digital que no entiendes
- Quieres un dashboard con métricas reales de LLMs
Qué incluye
Capa BI
Modelo de datos completo
Productos, segmentos, geografías y propuesta de valor diferencial documentados.
Mapa competitivo dinámico
8 a 12 rivales reevaluados trimestralmente según cómo los perciben los modelos.
Banco vivo de 40 prompts
Alineados al buyer journey real y validados con el equipo de ventas.
Dashboard Looker Studio o Power BI
3 KPIs propietarios actualizados quincenalmente. Acceso 24/7 para el equipo.
Capa LLM
Auditoría multi-modelo en 5 plataformas
ChatGPT, Perplexity, Gemini, Copilot y Google AI Overviews.
Detección de alucinaciones
Qué dice la IA que es falso o ambiguo sobre tu marca. Con protocolo de corrección.
Análisis mensual de fuentes citadas
Qué dominios alimentan a la IA cuando responde sobre tu categoría.
Capa GEO/SEO
4 artículos largos por mes
1.500 a 2.000 palabras, formato Q&A optimizado para citación, con datos propios y FAQPage schema.
Gestión activa de reseñas Google
Objetivo de 8+ reseñas mensuales con keywords relevantes para el sector.
8 publicaciones LinkedIn mensuales
1 técnica, 1 caso/resultado, 1 opinión sectorial por semana. Copilot las indexa.
Intervención de fuentes terceras
Directorios verticales, foros del sector y Reddit cuando aplique.
FAQPage schema en todas las páginas
Implementado en todas las páginas de servicio del sitio.
Onboarding · cómo arrancamos≈ 3 semanas
Firma de contrato
Alineamos alcance, accesos y objetivos. Arrancamos.
Modelo estratégico
Modelo de datos completo, mapa dinámico (8–12 rivales), banco de 40 prompts y dashboard.
Primera edición
Primeras piezas, schema en el sitio y auditoría en 5 modelos como línea base.
El plan estratégico
¿Dónde estamos?
- Determinar el enfoque del programa.
- Identificar el propósito de la campaña.
- Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
- Revisar los esfuerzos pasados y similares.
¿A dónde queremos ir?
- Seleccionar el público meta.
- Establecer objetivos y metas.
- Analizar el público meta y la competencia.
¿Cómo llegar ahí?
- Producto: diseñar la oferta de mercado.
- Precio: gestionar los costos del cambio de conducta.
- Distribución: hacer que el producto esté disponible.
- Comunicaciones: crear mensajes y elegir los medios.
¿Cómo mantener el rumbo?
- Desarrollar un plan de evaluación y seguimiento.
- Establecer presupuestos y fuentes de financiación.
- Completar un plan de implementación.
De dónde partes, a dónde llegas
| Deficiente | Bueno | Excelente |
|---|---|---|
| Orientado hacia el producto. | Orientado hacia el mercado. | Brinda orientación al mercado. |
| Orientado hacia el mercado masivo. | Orientado hacia segmentos. | Orientado hacia nichos y hacia el cliente. |
| Oferta de producto. | Oferta de producto mejorada. | Oferta de soluciones al cliente. |
| Producto con calidad promedio. | Mejor que el promedio. | Legendario. |
| Servicio con calidad promedio. | Mejor que el promedio. | Legendario. |
| Orientado hacia el producto terminado. | Orientado hacia el producto principal. | Orientado hacia la competencia principal. |
| Orientado a la función. | Orientado al proceso. | Orientado a los resultados. |
| Reacciona ante los competidores. | Reacciona con mejores prácticas. | Supera con creces a los competidores. |
| Explotación del proveedor. | Preferencia por el proveedor. | Sociedad con el proveedor. |
| Explotación del distribuidor. | Apoyo al distribuidor. | Sociedad con el distribuidor. |
| Orientado al precio. | Orientado a la calidad. | Orientado al valor. |
| Rapidez promedio. | Mejor que el promedio. | Legendaria. |
| Jerarquía. | Red. | Equipo de trabajo. |
| Integrado verticalmente. | Organización plana. | Alianzas estratégicas. |
| Orientado hacia los accionistas. | Orientado hacia los accionistas. | Orientado hacia la sociedad. |
Diagnóstico de fortalezas y debilidades
Demo interactivo — selecciona un punto por fila en cada grupo.
| Desempeño | Importancia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fort. principal | Fort. secundaria | Neutral | Deb. secundaria | Deb. principal | Alto | Medio | Bajo | |
| marketing | ||||||||
| 1. Reputación de la empresa | ||||||||
| 2. Cuota de mercado | ||||||||
| 3. Satisfacción del cliente | ||||||||
| 4. Retención del cliente | ||||||||
| 5. Calidad del producto | ||||||||
| 6. Calidad del servicio | ||||||||
| 7. Eficacia en fijación de precios | ||||||||
| 8. Eficacia en distribución | ||||||||
| 9. Eficacia en promoción | ||||||||
| 10. Eficacia de la fuerza de ventas | ||||||||
| 11. Eficacia en innovación | ||||||||
| 12. Cobertura geográfica | ||||||||
| finanzas | ||||||||
| 13. Costo o disponibilidad de capital | ||||||||
| 14. Flujo de efectivo | ||||||||
| 15. Estabilidad financiera | ||||||||
Resultados esperados
AI Share of Voice
25–40%
en tu categoría · mes 6
Prompt Coverage
40 prompts
en 5 modelos · quincenal
Citation Rate
15–25%
de fuentes propias citadas
Qué ganas respecto a Hermes
Atlas amplía modelos, prompts y capacidad de intervención activa.
| Hermes | Atlas | |
|---|---|---|
| Modelos auditados | 3 | 5 |
| Prompts monitoreados | 15 | 40 |
| Dashboard | Esencial | Estándar |
| Producción editorial | Base | Activa |
| CRM | — | Integración básica |
| Equipo | 2 roles | 3 roles |
| Frecuencia | Quincenal | Semanal |
Preguntas frecuentes
Un community manager publica para personas. Atlas produce para modelos — con estructura de pregunta-respuesta, schema semántico, datos propios y distribución en las fuentes que los LLMs indexan con mayor peso.
Tu contenido ya existe. Falta que la IA lo sepa.
Las empresas medianas que construyan autoridad GEO en los próximos 12 meses van a ser las más difíciles de desplazar. El momento es ahora — no cuando la competencia ya lo esté haciendo.